常见问题

我们目前的空缺可以在我们的网站上找到 职业网站. 

如有任何问题，请致电518-580-5802与我们的就业协调员Jim Calhoun联系 火博体育申请状态. 

人力资源部鼓励员工使用员工自助服务门户(Oracle) 更改他们的地址. 您可以访问Oracle培训 在这里 或发邮件给Jim Calhoun，就业协调员 jcalhoun@dctdsj.com.

如果你决定辞去火博体育学院的工作，我们要求你 至少提前两周书面通知我方. 请以书面形式通知你的导师 在你的最后一个工作日尽快. 这将使我们有机会做出 对我们的操作进行必要的调整.

你的离职日期将是你实际工作的最后一天，你将得到报酬 任何未使用的应计假期都要按照假期进行适当的报告 政策，只要你提供了所需的通知. 休假时间是挣来的 并在全年平均累算，直至最高年度保单金额. 应该 你辞去了火博体育学院的工作以及休假的时间 而支付的金额超过了到目前为止赚取和累计的金额，您必须偿还差额 火博体育学院.

在你在学院的最后一天或之前，你必须归还所有财产 火博体育学院(e.g.身份证、钥匙、信用卡等 火博体育设备)在你离开之前交给你的主管. 你应该意识到 员工人事档案是大学记录，而离职员工不是 有权获得这些记录.

点击 在这里 了解更多信息.

人力资源部全年提供各种学习和发展机会. 机会列表可以在 人力资源学习 & 开发网页.

人力资源管理的纯种感谢感谢计划创建 表彰火博体育社区成员的良好工作，善行和增值 到学院. 更多信息可在 纯种马感谢表彰网页.

每年五月毕业典礼后，学院都会庆祝火博体育社区的成员 谁有服务成就(服务奖得主)及退休. 这个事件被称为R&R，还有“总统奖”， 校长奖每年都会颁发给火博体育学院的教职员工， 全体员工和学生都欣然接受了教育使命和合作 学院的精神，通过他们的模范承诺，个人卓越，校园 骄傲和社区服务.

该奖项旨在表彰和象征广泛的贡献 以个人和团体为单位，提高校园生活质量. 2021年退休的录音 及嘉许仪式可在 人力资源主页.

表现检讨/评估网页

虽然根据部门/部门的需要有一定的灵活性 资源鼓励领导者完成绩效评估并设定目标 在5月至6月的时间框架内即将到来的一年.

人力资源部鼓励员工利用 网站的好处 了解有关你的福利和休假选择的信息. If 如有任何疑问或需要更多信息，请联系助理劳拉·古德温 福利行政、合规及健康处处长(lgoodwin@dctdsj.com 或ext. 5808)或福利协调员伊丽莎白·沃尔什(elwalsh@dctdsj.com 或ext. 5803).

为了改变您的退休供款率，教职员工 必须完成 补充退休帐户减薪表格. 要查找此表单，请单击福利导航菜单中的福利表单 网站.

注:工会成员直接联系先锋.

根据纽约州法律和我们促进良好公民身份的承诺， 学院不会解雇或以其他方式惩罚任何员工，因为他们的 旷工 担任陪审员. 雇员应向其主管出示陪审团通知 收到后立即. 如果你能在轮班中工作三个小时或更长时间， 你必须这样做. 陪审团义务证明服务条必须提交给您的 部门每周记录你的时间. 这项福利适用于所有常客 一经录用即为全职和兼职员工.

当一个正式的全职或兼职雇员被要求在法庭上担任陪审员时 在此过程中，学院将支付该员工的正常工资. 收到后立即 来自政府的付款，员工应提交政府的复印件 将工资单寄给工资部，并向学院报销所收到的工资单 政府. 员工可以保留任何里程或费用报销. 通知你的主管，并向他们提供法院给你的任何文件. 由于学院支付你陪审义务的费用，所以你需要做记录 你的时间 甲骨文云. 当你在法庭上填写文书时，你表明你正在 因此，你不会收到陪审团义务的支票. If 如果有的话，你需要把它提交给工资部. 

请假申请和考勤必须填写 甲骨文云. 员工可拨打分机5840与工资部联系，询问有关进入的问题 请假请求.

员工应致电518-580-5841与工资部联系(教职员工) 雇员)或518-580-5842(工会和行业雇员).

纽约州和联邦扣缴表格可以在下面找到 就业形式 在人力资源网站上.

所有的就业证明都要寄给其中之一 hr@dctdsj.com 或传真至518-580-5805. 任何火博体育工资信息的要求都必须包括一份签名的 员工授权. 雇用证明的书面副本是 保存在员工的人事档案中.

员工应该能够获得他们的职位描述(以前)的副本 “职位调查问卷”). 另外,员工 可联络人力资源部.

GSA是“一般薪酬调整”。. 这种调整，在一定程度上，它 ，必须每年春季由校董会批准. 所有符合条件的 当GSA可用时，员工将获得相同的百分比增长. 如果GSA是 获批准后，薪酬调整通常会在起计的工作日内生效 6月1日以后. 员工的绩效改进计划、纪律处分; 或薪额已达最高的人士，可能没有资格领取政府公务员津贴.

每年，人力资源部门都会与高层领导一起根据外部基准对薪酬进行评估. 当这种审查表明员工落后时，建议进行市场调整 在市场补偿的基础上，学院的 薪酬理念.

每年，人力资源部门都会与高层领导一起审核内部可比薪酬. An 股权调整 当这个审查表明一个员工同样落后时提出 机构内的在职员工.

员工总是被鼓励与他们的主管或其他人讨论他们所关心的问题 领导团队的成员. 然而，要提交正式投诉，员工应该 联系 人力资源，特别是就业、合规和工作场所助理主任 通过ext实现多样性. 5819.

我们鼓励员工熟悉学院的合理住宿条件 流程和政策. 员工如欲申请协助，请填写 工作场所住宿请联系人力资源部，特别是就业、合规和工作场所助理主任 通过ext实现多样性. 5819.

学院鼓励社区成员及时挺身而出 与 诚信报告或对可疑的合规问题的关注. 鼓励个人向其直接主管提交此类报告 或者适当的系主任、项目主任、院长或其他学院 官方.

尽管学院鼓励个人向他们的直属上司报告他们的担忧 主管，部门主管，项目主管，院长或其他适当的学院 官员们，有时个人可能觉得有必要报告 对传统报告机制之外的不法行为的担忧. 为了解决这个问题 情况下，火博体育选择了一家独立的公司来提供匿名的方式 并秘密报告可能涉及不当行为或违规行为的活动 火博体育政策. 员工可以提交报告 浏览本网站 或致电888‐828‐7002.